Nabízíme Vám:
Přihlášení
Krátce:
DOTACE Z EU NA VZDĚLÁVÁNÍ
Nemáte letos dostatečný rozpočet na vzdělávání?
Peníze na vzdělávání z ESF leží u nohou, jen je kvalifikovaně sebrat!
- Pomůžeme Vám zpracovat projekt
- Napíšeme za Vás žádost.
- Zadministrujeme výběrové řízení.
- Zajistíme administraci dotace.
- Naučíme Vás, jak psát žádosti.
Sportujte zdravě a zábavně
v NAVRATIL TENNIS ACADEMY!
www.navratil-tennis-academy.cz
NTA : „Váš sportovní cíl je i náš a pro jeho dosažení uděláme maximum.“
Otevřené kurzy
Na základě poptávky našich klientů manažerů malých a středních firem vám nabízíme několik volných míst v mimořádném (polo)otevřeném kurzu s názvem
Vedení jednotlivců a týmů
Charakteristika kurzu:
velmi individuálně zaměřený intenzivní a přitom cenově dostupný kurz zvyšování schopností manažerů vést jednotlivce a týmy ve firmách
Komu je kurz určen:
vyšším a středním (záleží na hierarchii firmy) služebně mladším či začínajícím manažerům malých a středních firem, kteří nemají možnost vzhledem k velikosti firmy účastnit se vnitrofiremního vzdělávání v managementu, za pochodu řeší potřebu vést lidi tak, aby dosahovali svých manažerských cílů a narážejí přitom na řadu omezení a bariér, jejichž zdrojem je lidská psychika, ať už lidí, které vedou nebo jich samých.
Počet účastníků: 4 - 8 (maximálně), z jedné firmy maximálně čtyři účastníci - skupinové slevy
Cíl kurzu:
za pomoci sebepoznání, sebezkušenosti a interakce s druhými zvýšit svou schopnost vést jednotlivce a týmy, osvojit si základy nových postojů a potřebných vzorců chování pro roli manažera, zvýšit svou schopnost prakticky využít znalostí z oblasti aplikované psychologie managementu.
Témata (budou upřesněna na základě kontraktu se členy skupiny):
1. Umění postavit a vést tým
o Složení, vývoj týmu či pracovní skupiny a role leadera týmu
o Výkon týmu a jeho řízení - týmová psychologie a cíle, komunikace a motivace
o Řízení změny týmu - firemní kultura a její změny, personální změny, ekonomické změny aj.
o Vztahové vzorce a „hry“ v týmu, mechanismy a procesy zdravé týmové práce.
o Diagnostika mého týmu a mého vlivu na tým, možnosti vývoje
2. Manažer x leader
o Vize managementu v budoucnosti a dnes
o Manažerská práce a přidaná hodnota leadera – vlivy jejich činnosti na firmu
o Sebereflexe – moje „JÁ“ manažer a leader; jak je aktivovat, můj postoj k druhým a vliv na druhé, rozvoj emoční inteligence
o Sebeřízení – osobní cíle a cesty a techniky jejich dosahování, moje zodpovědnost, energie a dopady na ostatní
o Rozvoj a vedení jednotlivce - nastavení očekávání a motivace, učení druhých, kontrola a zpětná vazba
3. Personální práce manažera
o Spolupráce s HR x pokud HR neexistuje
o Kompetence a kompetenční modely, popis pracovního místa
o HR nástroje – výběr pracovníků, adaptační proces a vstupní informace, cíle a hodnotící systémy, kontrolní systémy, usměrňování lidí, rozvoj, hodnotící pohovory, AC a DC, ukončování pracovního poměru a role manažera
4. Operativní řízení druhých
o Komunikace vize a firemních cílů v každodenním managementu
o Zadávání práce – situační management
o Instrukce, přesvědčování, koučování, delegování - nácvik
o Práce s konflikty
o Vedení porad
5. Práce na osobním plánu rozvoje.
Rozsah a koncepce:
Úvodní schůzka – cca 1,5 hodiny
3 x 1,5 dne skupinových zážitků a výukové práce s lektorem (interval 1,5 dne + cca 4 týdny pauza) + 1 den závěrečná individuální prezentace výsledků a valná hromada a skupinová reflexe.
V pauzách pak každý účastník navíc investuje:
- cca 8 hodin samostudia skript, testů, případových studií, rozborů videonahrávek
- cca 3 dny samostatné praktické práce na vlastním zvoleném tématu a reflexi své práce
- cca 10 hodin vzájemných supervizních konzultací/ koučingů mezi účastníky s následnou supervizí lektora
- 3 hodiny Shadowing lektora v terénu s účastníkem+ supervize/ koučing s lektorem
Podmínka účasti: přijetí závazku vůči sobě a skupině usilovně pracovat po celou dobu trvání kurzu
Místo konání: Praha
Lektor Mgr. Iva Navrátilová
Absolvovala FF UK, státní zkoušku z marketingu a ekonomie, CIMA A marketing. Má za sebou úspěšnou praxi v managementu, prodeji a marketingu. Prošla tříapůlletým výcvikem PCA Person Centered Approach – psychoterapie a práce se skupinou a tříapůlletým výcvikem Transakční analýzy, výcvikem NLP – Neurolingvistic Programming –Practitioner.. V současnosti pracuje jako senior konzultant vzdělávací a poradenské firmy Welton Consulting s.r.o. Zaměřuje se zejména na rozvoj dovedností managementu a obchodu, včetně osobního developmentu a koučování vrcholového a středního managementu. Zdrojem metod jsou hlavně nedirektivní sebezkušenostní přístupy, transakční analýza, některé prvky neurolingvistického programování atd. Členka České asociace transakční analýzy.